
| 英文名 | Healthcare Business | |
|---|---|---|
| 科目概要 | 医科学専攻・医学専攻(共通教育科目) 共通教育科目 2単位 講義 | |
| 履修期 | 通年 | |
| 科目責任者 | 渋谷 明隆 | |
| 担当者 | 渋谷 明隆, 松原 由美, 小久保 謙一, 冨士 良宏, 中澤 達 | |
| 講義室 | ||
ヘルスケア分野でのビジネスについて概観することで、社会の常識を知るとともに、マネジメント、コミュニケーション能力、起業家精神を涵養する
北里の大学院ではライフサイエンスについて研究する機会はあっても、ヘルスケア分野でのビジネス展開や社会常識、問題解決手法について学ぶ機会は少ない。ビジネスの基本である経営戦略、マーケティング、知財戦略、会計、資金調達、大学発ベンチャーの実際など実践的な知識の習得とともに、ビジネスに必要なリーダーシップ、マネジメント能力、コミュニケーション能力、ロジカルシンキングについて考える機会を提供する。
講義と事例検討など。授業全般は渋谷が担当するが、内容により外部の専門家やヘルスケア分野のビジネスの実務家を招いて実践的な講義を展開する。なお、外部ゲストの都合で授業日時が変更になる可能性がある。すべてオンライン授業で行う。受講に必要なミーティングID、時間の変更はメールなどで事前に周知する。レポートのフィードバックは授業中に、または学生個々にメールで行う。
| ◎ | DP3 医学・医科学研究や医療技術の専門家・リーダーとしての高い倫理観とコミュニケーション能力 |
| 〇 | DP4 チームの中で研究や臨床を進める能力 |
| 回 | 項目 | 内容 | 担当者 | 日時 | 講義室 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | ヘルスケアビジネス概論 |
オリエンテーション ヘルスケアビジネスで学ぶ内容全般、大学発ベンチャー、ベンチャーキャピタルの役割、ビジネスモデルなどについて概観する。レポートについても解説するので履修者は必ず出席すること。 |
渋谷 明隆 |
9/29⑥ | オンラインライブ |
| 2 | ヘルスケアビジネス戦略 | 経営戦略の基礎知識。3C分析、SWOT分析、5F分析などのフレームワークについて学ぶ。 | 渋谷 明隆 |
10/6⑥ | オンラインライブ |
| 3 | ヘルスケアビジネス マーケティング |
ヘルスケビジネスに特有のマーケティングについて学ぶ |
渋谷 明隆 |
10/6⑦ | オンラインライブ |
| 4 | 医療経済学 |
経済学の基礎と費用対効果について | 渋谷 明隆 |
10/13⑥ | オンラインライブ |
| 5 | 行動経済学 |
行動経済学のヘルスケア分野への応用 |
渋谷 明隆 |
10/13⑦ | オンラインライブ |
| 6 | ヘルスケア分野のビジネスモデル | ヘルスケアビジネスのビジネスモデルジェネレーションについて。レポート作成に必須の内容。 | 渋谷 明隆 |
10/20⑥ | オンラインライブ |
| 7 | 会計の基礎 | 財務諸表の構成、見方についての基本 | 渋谷 明隆 |
10/20⑦ | オンラインライブ |
| 8 | ヘルスケアのアカウンティングとファイナンス(1) |
ヘルスケア分野でのお金の動きと資金調達の方策について、この分野の第一人者である早稲田大学松原由美教授の授業。授業中に練習問題を課す |
松原 由美 |
10/27⑥ | オンラインライブ |
| 9 | ヘルスケアのアカウンティングとファイナンス(2) |
ヘルスケア分野でのお金の動きと資金調達の方策について、この分野の第一人者である早稲田大学松原由美教授の授業。授業中に練習問題を課す | 松原 由美 |
10/27⑦ | オンラインライブ |
| 10 | ロジカルシンキングと問題解決手法(1) | ロジックツリー、ピラミッドストラクチャーなどの論理的思考、問題解決手法について学ぶ マネジメントスクールで教鞭に立つ中澤先生の目から鱗が落ちる授業 | 中澤 達 |
11/10⑥ | オンラインライブ |
| 11 | ロジカルシンキングと問題解決手法(2) |
ロジックツリー、ピラミッドストラクチャーなどの論理的思考、問題解決手法について学ぶ マネジメントスクールで教鞭に立つ中澤先生の目から鱗が落ちる授業 | 中澤 達 |
11/10⑦ | オンラインライブ |
| 12 | 知財戦略(1) |
ヘルスケア分野の知財・特許の基礎知識について弁理士である冨士先生による解説 |
冨士 良宏 |
11/17⑥ | オンラインライブ |
| 13 | 知財戦略(2) |
ヘルスケア分野における特許の取得、知財の保護、社会実装について北里で特許申請を担当している弁理士の冨士先生から学ぶ |
冨士 良宏 |
11/24⑥ | オンラインライブ |
| 14 | 大学発ベンチャーの実際 |
小久保謙一先生による大学発ベンチャーの実例紹介 小久保先生の起業とその後の会社の発展についてお話しをいただく | 小久保 謙一 |
12/1⑥ | オンラインライブ |
| 15 | リーダーシップ |
ヘルスケア分野におけるリーダーシップの重要性 人を動かすことの難しさとチームの重要性 |
渋谷 明隆 |
12/8⑥ | オンラインライブ |
ヘルスケア分野における経営学の基本を習得し、リーダーシップ、マネジメント、コミュニケーション能力を涵養し、社会人としての基礎をつくり、将来の起業への心構え、知的財産に関する知識を習得することができる。
レポート(60%)、授業中の発言・質問等(40%)で評価する。
必要に応じて資料を事前配布し予習(授業により1時間程度)を求めることがある
授業外学習時間:60時間
原則的に毎週火曜日の18時以降であるが、外部講師の都合により変わることもある。
授業はTEAMSを利用する。(受講方法は別途通知する)。
授業の出席は毎回、オンライン上で確認して行う
| 種別 | 書名 | 著者・編者 | 発行所 |
|---|---|---|---|
| 教科書 | 医療経営フレームワーク入門 | 渋谷明隆ほか | 日経BP刊 |
| 参考書 | MBA流ケースメソッドによる医療経営入門1,2 | 渋谷明隆ほか | 日経BP刊 |